دورة تدريبية – الإستراتيجيات المتقدمة لمدير المشروع
مقدمة
الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإجراء تحليل متعمق لمشروع خلال مرحلتي التخطيط والتنفيذ. سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية جميع الأدوات والتقنيات الهامة اللازمة لاتخاذ القرارات لتحسين التنفيذ الناجح للمشروع في بيئة ديناميكية.
أهداف دورة الاستراتيجيات المتقدمة لمدير المشروع
- تحديد أطر إدارة المشاريع والعمليات والأدوات بما يتوافق مع معايير معهد إدارة المشاريع ((PMI))
- تطبيق تقنيات مختلفة من شأنها أن تساعد في عملية اختيار المشروع
- إنشاء مخططات وجداول وخطط المشروع واستخدم تقنيات مختلفة لإجراء تحليل عميق لجداول وخطط المشروع
- تحديد الطرق المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع
- إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق “تحليل القيمة المكتسبة”
- توظيف خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر لضمان التنفيذ الناجح للمشروع
- تطوير خطط إدارة البرنامج بما يتوافق مع معايير PMI
محاور دورة الاستراتيجيات المتقدمة لمدير المشروع
اليوم الأول
نظرة عامة على إدارة المشاريع
- تحديد مصطلحات إدارة المشاريع
- فوائد إدارة المشاريع
- المحددات الثلاثة
- دورة حياة المشروع
- أصحاب المصلحة في المشروع
- تأثير البنية التنظيمي
اختيار المشروع
- نماذج اختيار المشروع
- نسبة التكلفة على الفائدة
- متوسط معدل العائد ((ARR))
- فترة الاسترداد
- صافي القيمة الحالية ((NPV))
- معدل العائد الداخلي ((IRR))
- شجرة القرار
اليوم الثاني
تخطيط المشروع والجدولة
- ميثاق المشروع
- بيان نطاق المشروع
- بناء هيكل تنظيم العمل
- تقدير المدة
- تقنية تقييم ومراجعة البرامج ((PERT))
- العلاقات بين الأنشطة
- المخطط الشبكي
- طريقة المسار الحرج ((CPM))
- التلاعب بالمنطق
- تخصيص الموارد
- تسوية الموارد
- تسريع المدة
اليوم الثالث
ميزانية المشروع
- تقنيات تقدير التكلفة
- خط الأساس للتكلفة
- ميزانية المشروع
- إدارة الفراغات الزمنية Slack
- الضغط عن طريق الهدم
ضبط المشروع
- تحليل التباين
- لوحات القيادة وبطاقات الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- القيمة المكتسبة
- إدارة الانحرافات
اليوم الرابع
إدارة مخاطر المشروع
- تحديد مخاطر المشروع
- التحليل النوعي للمخاطر
- التحليل الكمي للمخاطر
- تخطيط الاستجابة لمخاطر المشروع
- احتياطي الطوارئ وإدارة الاحتياطيات
اليوم الخامس
إدارة البرنامج
- دورة حياة البرنامج
- تطوير هيكل توزيع عمل البرنامج
- تطوير جدول البرنامج
- تطوير الخطة المالية للبرنامج
