دورة تدريبية – الإستراتيجيات المتقدمة في التنظيم وبناء الفريق
المقدمة
يتم تحقيق الأداء العالي من قبل أولئك الذين يقودون. في بيئة الإدارة الفوضوية اليوم، يجب أن يكون القادة قادرين على مشاركة وإشراك فريقهم ومساعدتهم في تحقيق أهدافهم. تساعد هذه الدورة قادة الفريق على تطوير المهارات اللازمة للقيادة الفعّالة. ويشمل ذلم مهارات القيادة والتواصل وتحديد الأهداف وإدارة الوقت والتحفيز.
أهداف دورة الإستراتيجيات المتقدمة في التنظيم وبناء الفريق
- بناء الثقة والألفة بين أعضاء الفريق
- إنشاء فريق فعّال وقوي
- إنشاء بيئة فريق مُحفزة
- تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق
- تطوير استراتيجيات لتنفيذ التغييرات داخل الفريق
محاور دورة الإستراتيجيات المتقدمة في التنظيم وبناء الفريق
اليوم الأول
تحدي قيادة الفريق
- تعريف الفريق في القرن الحادي والعشرين
- المنظمات اليوم: على أرض متغيرة
- مهارات قادة الفريق الفعّال
- خصائص قادة الفريق الفعّال
- تنمية المهارات القيادية
- أساليب القيادة: التحليل الذاتي
- تقنيات لزيادة فعالية الفريق
اليوم الثاني
بناء فريق عالي الأداء
- وصفة للفرق الناجحة
- صيغة نجاح العمل الجماعي
- أهمية الأهداف الواضحة
- القرارات بتوافق الآراء
- الأدوار الواضحة ومهام العمل
- من المشاركة إلى التمكين
- أنواع الفرق الفعّالة
- مراحل تطوير الفريق
اليوم الثالث
إلهام الفرق لأداء أفضل
- تحديد أدوار الفريق
- مؤشر Belbin
- التوفيق بين المحفزات الفردية والجماعية
- مصفوفة محاذاة القيم
- مفاتيح حل تضارب القيم
- المزيج المحفز
- خلق بيئة داعمة
- تنشيط فريقك
اليوم الرابع
استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق
- تحديد طرق التواصل الفعّال
- التواصل وجها لوجه
- حل المشكلات الفريق
- عوامل تشكيل أداء الفريق
- مراحل حل مشاكل الفريق
- أدوات لاتخاذ قرارات جماعية فعالة
- مكونات اتخاذ القرار الفعّال
اليوم الخامس
دور قائد الفريق في إدارة التغيير
- إدارة التغيير
- التغيير يتطلب التبادل والتفكير الواسع
- العوامل الرئيسية في التغيير الناجح
- دورة التغيير
- استراتيجية الشقة المكونة من 4 غرف
- ردود الفعل النموذجية للتغيير
- مساعدة الفريق للتحرك خلال مراحل التغيير
- التعامل مع ردود الفعل للتغيير
- استراتيجيات التعامل مع التغيير
- القوانين الـ 17 للعمل الجماعي الرائع
