دورة تدريبية – الإستراتيجيات الرائدة في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

مقدمة

الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات ((IT)) بنجاح من البداية حتى النهاية. سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية جميع الأدوات والتقنيات الهامة المطلوبة للعب دور قيادي كمدير مشروع تكنولوجيا المعلومات مثل تحليل المتطلبات، وإعداد خطط المشروع، وتطوير ميزانيات المشروع، وقيادة فريق المشروع، وتقييم الأداء العام.

أهداف دورة الاستراتيجيات الرائدة في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

• إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات باستخدام عدة منهجيات مختلفة لإدارة المشاريع.
• تقييم حالة العمل لمشاريع تكنولوجيا المعلومات لضمان الجدوى والمبررات المناسبة.
• ربط متطلبات المشروع وأهدافه باحتياجات أصحاب المصالح بطريقة واضحة ومقنعة.
• تحديد دور مدير المشروع خلال مراحل تصميم المشروع وتنفيذه.
• تحديد جميع المهام أثناء مرحلة تنفيذ المشروع وإنشاء عملية رقابة فعّالة لضمان التنفيذ بما يتماشى مع خطط المشروع.

محاور دورة الاستراتيجيات الرائدة في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

اليوم الأول

نظرة عامة على إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات

• تحديد مصطلحات إدارة المشروع
• المهارات التي يحتاجها مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات
• دورة حياة تطوير البرمجيات
  • نموذج الشلال ((Waterfall))
  • نموذج المتزايد ((Incremental))
  • نموذج التكرار الأساسي ((Basic iterative))
  • نموذج تطوير البرامج بتقنية أجايل ((Agile development))
• أدوار ومسؤوليات مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات

اليوم الثاني

مفهوم المشروع

• تقييم الاحتياجات وفرص العمل
• تطوير مفهوم المشروع
• تطوير دراسة الجدوى
• تحديد أصحاب المصلحة
• إنشاء الحلول المفاهيم
• ميثاق المشروع

متطلبات المشروع

• جمع وتحديد المتطلبات
• المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية
• تقنيات جمع المتطلبات
• تحليل وتحديد أولويات المتطلبات
• توثيق المتطلبات

اليوم الثالث

تخطيط المشروع

• بناء هيكل تنظيم العمل
• تقدير مدة المشروع والموارد
• تسلسل المهام
• المخطط الشبكي
• تحليل المسار الحرج
• جدولة التخطيط
• مخطط غانت ((Gantt))
• مخطط نقاط المراحل ((Milestone))
• تخطيط الموارد
• تخطيط المشروع بتقنية أجايل ((Agile))
  • التخطيط المرن
  • قصة المستخدم ((المنتج)) المتراكمة
  • الحجم النسبي ونقاط القصة
  • خريطة طريق المنتج
  • تخطيط الإصدار والتكرار

اليوم الرابع

تصميم المشروع

• تطوير التصميم الأولي
• إجراء تحليل الفجوة
• النموذج الأولي لحلول التكنولوجيا
• تجهيز وثائق المواصفات الفنية
• بدائل الحل

اليوم الخامس

تنفيذ المشروع وإغلاقه

• إدارة فريق المشروع
• إدارة الجدول الزمني
• إدارة التكلفة
• تحليل القيمة المكتسبة
• إدارة التغيير
• التسليم والنقل
• إغلاق المشروع