دورة تدريبية – الإحتراف في الموارد البشرية الإستراتيجية
مقدمة
في المنظمات الحديثة، لا يمكن للموارد البشرية أن تقتصر على مجرد دور تنفيذي. يحتاج نهجها في إدارة الوظيفة إلى التوسع لكي تصبح حقاً شريك استراتيجي في العمل. ستساعدك هذه الدورة بالتعرف على الأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة استراتيجيات الموارد البشرية وتطويرها. كما ستزودك بالمعرفة والمهارات التي تحتاجها لترجمة هذه الاستراتيجيات إلى أفعال. علاوة على ذلك، ستمكنك الدورة من ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المنظمة وتقديم حلول الموارد البشرية ذات القيمة المضافة الحقيقية التي يمكنك تقديمها بلغة تفهمها الإدارة.
أهداف دورة الاحتراف في الموارد البشرية الاستراتيجية
- وضع القائمة الرئيسية بعمليات الموارد البشرية والخطوات الحاسمة لكل منها
- تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والتقنيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
- شرح مؤشرات الأداء الرئيسية ((KPIs)) التي يجب مراقبتها باستمرار في الموارد البشرية
- تقييم معنويات الموظف وتحديد صيغة لحسابها بموضوعية
- التفريق بين أنواع معدل الدوران وتحديد كيفية حساب كل منها
- توصيف الأنواع الرئيسية لنهج التخطيط والميزانية وكيف ومتى يتم استخدام كل منها
محاور دورة الاحتراف في الموارد البشرية الاستراتيجية
اليوم الأول
العمليات الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
- عملية استراتيجية الموارد البشرية
- عملية التوظيف والاختيار
- عملية التدريب والتطوير
- عملية إدارة الأداء
- عملية التعويضات والمزايا
اليوم الثاني
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- تحليل الحالة أو الموقف
- أداة تحليل “SWOT”
- أداة تحليل “PEST”
- أداة تحليل “PEDSTL”
- استراتيجية الموارد البشرية
- الرؤية والرسالة
- الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
- عوامل النجاح الحرجة في الموارد البشرية
- مجالات النتائج الرئيسية
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم الجوهرية
- قياس كل فئة من عوامل النجاح الحرجة
اليوم الثالث
قياس الموارد البشرية
- قياس استراتيجيات الموارد البشرية: مؤشرات الأداء الرئيسية
- الموارد البشرية بالمقارنة مع رأس المال البشري
- العائد على رأس المال البشري ((ROHC)) وتكلفة العمالة ((COL))
- القيمة البشرية المضافة ((HVA)) والربح من الموظف ((PPE))
- مؤشرات معنويات الموظفين ورضا الموظفين
- مقاييس الموارد البشرية الأخرى
- بطاقات قياس الأداء والموارد البشرية
- بطاقة الأداء المتوازن
اليوم الرابع
دوران الموظفين
- معدل الدوران بالمقارنة مع الاستنزاف ((إجمالي وصافي الدوران))
- التسريح الطوعي مقابل التسريح الغير طوعي
- تحليل معدل الدوران: تفسير البيانات
- تكلفة دوران المنظمات
- معدل الدوران الصحي مقابل الدوران الغير صحي
- فهرس الدوران
اليوم الخامس
التخطيط الاستراتيجي والميزانية للموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي
- مناهج التخطيط
- خطط الموارد البشرية المختلفة
- تخطيط القوى العاملة
- تخطيط التدريب
- تخطيط المشاريع
أهمية الميزانية
- طرق في الميزانية
- إعداد الميزانية لخطط الموارد البشرية
