دورة تدريبية – الإحتراف في إدارة التدريب
مقدمة
تتحمل أقسام التدريب مسؤولية رئيسية في المنظمات التي تركز على تطوير معارف الموظفين ومهاراتهم لاحتياجات العمل الحالية والمستقبلية. بكونك مسؤولاً عن قسم التدريب يتطلب ذلك فهم عدد من المفاهيم مثل الإدارة والاستراتيجية والسياسات والميزانية والتقييم والتكنولوجيا. تغطي هذه دورة مثل هذه الموضوعات الهامة وتزود المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لمواجهة الطلبات المتزايدة باستمرار على وظيفة التدريب.
أهداف دورة الاحتراف في إدارة التدريب
- توصيف الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لقسم التدريب
- تطوير بيان المهمة لقسم التدريب واستخراج مجالات النتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية
- وضع استراتيجية تدريب شاملة تتضمن سياسات وإجراءات وخطط تدريب
- وضع قائمة بالخطوات المهمة لتطوير وإدارة ميزانيات التدريب
- تحديد طرق تقييم وظيفة التدريب
- إجراء تحليل التكلفة والعائد على أنشطة التدريب
- إعداد متطلبات العمل لنظام إدارة التعلم ((LMS)) وإدراج خطوات اختيار النظام الضرورية
محاور دورة الاحتراف في إدارة التدريب
اليوم الأول
تطوير قدرات التدريب الداخلية
- اختيار وتعيين مدربين داخليين لمؤسستك
- إعداد مواد تدريب المدربين لمؤسستك
- إتقان مهارات التدريب والعروض التقديمية
- إدارة القاعة
- تعلّم الكبار مقابل تعلّم الصغار
- مبدأ التعلم المشترك
اليوم الثاني
إدارة قسم التدريب
- تعريف الإدارة
- وظائف الإدارة الرئيسية
- التقييم الشخصي وخطة التطوير
- دور قسم التدريب في المنظمة
- إجراء تحليل ((PEST و SWOT))
- وضع استراتيجية تدريب
- وضع بيان مهمة قسم التدريب
- تحديد مجالات النتائج الرئيسية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقسم التدريب
- تسويق وظيفة التدريب داخل مؤسستك
- أدوار التدريب والتطوير
- هيكلية قسم التدريب
اليوم الثالث
وضع خرائط سياسات وإجراءات وخطط التدريب
- أهمية سياسات التدريب
- نظرة على سياسات التدريب المشتركة
- صياغة سياسات التدريب
- مكونات خطة التدريب
- الشراكة مع مقدمي خدمات التدريب
وضع ميزانية التدريب
- من هو المسؤول عن ذلك
- أنواع الميزانية وتقنياتها
- القياس والمقاييس وبيانات الميزانية
- ثماني خطوات لإنشاء ميزانيتك
- نصائح للدفاع عن ميزانيتك
- أمثلة على ميزانيات التدريب
اليوم الرابع
تقييم وظيفة التدريب
- أسباب تقييم وظيفة التدريب
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- اعتماد المؤشرات
- المراقبة والإبلاغ
قياس رضا الموظفين عن وظيفة التدريب
- طرق التقييم
- تطوير مسح رضا الوظائف التدريبية
- تقييم انتقال السلوك
- إجراء تحليل التكلفة / الفائدة
- تقرير العائد على الاستثمار
- تقديم النتائج الخاصة بك
اليوم الخامس
اختيار وتنفيذ LMS ((نظام إدارة التعلّم))
- الغرض من نظام إدارة التعلم وأهميته
- الأنواع والتكنولوجيا الحالية
- السمات المشتركة
- متطلبات العمل
- تحديد عملية الاختيار
- أمثلة ومقارنة عن LMS
ورشة عمل استشارية
- تطبيق تقييم الاحتياجات التدريبية TNA على المؤسسة الخاصة بك
- وضع خطة تدريب سنوية
- كيف تبني قدرات التدريب الداخلية في المؤسسة
